مشاور مهندسی برای استارتاپ‌های در حال رشد
من کاوه‌ام. به استارتاپ‌های در حال رشد کمک می‌کنم تیم فنی‌شان را برای مرحله بعد آماده کنند؛ با تقسیم مسئولیت‌های فنی، بهبود روش‌های کار و استخدام بر اساس نیاز واقعی تیم.
برای بنیان‌گذاران، مدیران فنی و سرپرستان تیم
تیم، سیستم‌ها و روش کار
01 / چطور می‌توانم کمک کنم
قصد استخدام دارید، تصمیم‌های زیادی به مدیر فنی وابسته است یا روش‌های کار ناهماهنگ شده؟ از مسائلی شروع می‌کنیم که برای مرحله بعدی رشد شما مهم‌ترند.
پیش از بزرگ‌تر شدن تیم، مسئولیت‌ها، پایداری سیستم‌ها و محدودیت‌های فنی را بررسی می‌کنیم. از ساختار تیم تا تغییرات مهم سیستم، مشخص می‌کنیم چه چیزی الان به رسیدگی نیاز دارد و چه چیزی می‌تواند صبر کند.
با سرپرستان فنی و مهندسان ارشد روی تصمیم‌های واقعی، واگذاری اختیار و مسئولیت سیستم‌ها کار می‌کنم؛ تا تصمیم‌های مهم کمتر به مدیر فنی یا چند نفر مشخص وابسته بماند.
مشخص می‌کنیم تیم به چه مهارت‌هایی نیاز دارد، نقش‌ها را تعریف می‌کنیم و مصاحبه‌های برنامه‌نویسی و طراحی سیستم را متناسب با کار واقعی می‌سازیم. معیارهای مشترک ارزیابی، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی را هم در نظر می‌گیرند.
درباره بازبینی کد، تست، مستندسازی و نگهداری سیستم‌ها به توافق می‌رسیم. روش‌ها باید با اندازه و نیاز تیم متناسب باشند و به مهندسان برای تصمیم‌گیری استقلال بدهند.
به تیم‌ها در استفاده از هوش مصنوعی در توسعه نرم‌افزار و آماده‌کردن زیرساخت برنامه‌های مبتنی بر آن کمک می‌کنم؛ با تمرکز بر روش کار، کیفیت و پایداری در محیط عملیاتی.
انتخاب ابزار و بهبود بازبینی کد، تست و مستندسازی، همراه با معیارهای روشن برای کیفیت کار.
آماده‌کردن برنامه‌ها برای محیط عملیاتی؛ از استقرار و ارزیابی خروجی تا پایش سیستم و کنترل خطاها.
02 / کمی درباره من
من کاوه فضائلی هستم؛ مهندس نرم‌افزار و هم‌بنیان‌گذار کرفس، با بیش از ۱۲ سال تجربه در استارتاپ‌ها و سازمان‌های بزرگ‌تر. ساختن یک شرکت به من یاد داد تصمیم‌های فنی را در کنار نیاز محصول، استخدام و محدودیت منابع ببینم. در همکاری با تیم‌ها از این تجربه‌ها استفاده می‌کنم.
یکی از دو بنیان‌گذار اولیه کرفس بودم. طی شش سال، در توسعه نرم‌افزار، محصول، استخدام و تصمیم‌های کسب‌وکار نقش داشتم و تیم توسعه‌ای ۱۱نفره را هدایت می‌کردم. محصولات سلامت دیجیتال ما به بیش از پنج میلیون کاربر ثبت‌نام‌شده رسیدند.
در اسنپ‌فود، مسئول گروه تخصصی Go با حدود ۲۰ توسعه‌دهنده بودم. با هم روی روش‌های مشترک توسعه، استانداردهای کد و انتقال تجربه میان اعضای تیم کار می‌کردیم.
در NN Group، روی استانداردهای مهندسی، پلتفرم‌های مشترک و تصمیم‌های فنی میان تیم‌ها کار می‌کنم؛ از جمله پلتفرم اجرای برنامه‌های هوش مصنوعی مولد و ابزار بازبینی کد. این تجربه کمک می‌کند تشخیص بدهم کدام روش‌ها برای یک تیم کوچک‌تر هم مفیدند.
03 / روش همکاری
محدوده و روند همکاری را با هم تعیین می‌کنیم. هدف، همراهی با مدیر فنی فعلی و تقویت توان خود تیم است.
درباره رشد پیش رو، روش کار تیم و جاهایی که تصمیم‌گیری یا تحویل کار دشوار شده صحبت می‌کنیم.
چند اولویت مشخص انتخاب می‌کنیم و در جلسه‌های منظم به آن‌ها می‌پردازیم. تصمیم‌ها را بررسی می‌کنم، به مهندسان بازخورد می‌دهم و در صورت نیاز برای آزمودن یک راه‌حل همراه می‌شوم.
تصمیم‌گیری و اجرا بر عهده تیم شماست. با افزایش توان تیم، نیاز به همراهی من کمتر می‌شود و همکاری می‌تواند به بررسی‌های دوره‌ای محدود شود.
پیش از گفتگو
با استارتاپ‌های نرم‌افزاری در حال رشد که مدیر یا سرپرست فنی دارند؛ به‌ویژه وقتی استخدام، رشد محصول یا پیچیدگی فنی، تغییر در روش کار تیم را ضروری کرده است.
درباره تیم، برنامه رشد و مسئله‌ای که دارید صحبت می‌کنیم. این گفتگو تعهدی برای ادامه ایجاد نمی‌کند. اگر همکاری مناسب باشد، نقطه شروع و برنامه جلسه‌های مشاوره را با هم مشخص می‌کنیم.
بله. با مدیر فنی و سرپرستان تیم روی تصمیم‌ها، تقسیم مسئولیت و روش‌های مهندسی کار می‌کنم. مسئولیت تیم با آن‌ها می‌ماند و نقش من کمک به تقویت توان فنی درون تیم است.
تمرکز همکاری بر مشاوره، بررسی تصمیم‌ها و انتقال تجربه است. در صورت نیاز برای آزمودن یک راه‌حل فنی یا طراحی مصاحبه کمک می‌کنم؛ توسعه محصول و جذب نیرو را تیم خودتان پیش می‌برد.
در تماس باشیم
کمی درباره تیم و مسئله‌ای که با آن روبه‌رو هستید بنویسید. می‌توانیم در یک گفتگوی کوتاه ببینیم همکاری برای هر دو طرف مناسب است یا نه.
یک گفتگو، بدون تعهد.برایم ایمیل بفرستید
[email protected]
